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领导团队,但感觉不满意:考察非正式领导的活力激活、工作满意度及正式领导的支持作用( Leading the Team, but Feeling Dissatisfied: Investigating Informal Leaders Energetic Activation and Work Satisfaction and the Supporting Role of Formal Leadership )
CC Chiu J Nahrgang A Bartram J Wang P Tesluk informal leadership energetic activation work satisfaction teams
对非正式领导的研究大多集中在领导的益处上,而很少关注对具有非正式领导地位的个人的潜在负面影响。本文将适应性领导理论和资源节约理论相结合,在四个互补研究的基础上,重点研究了非正式领导的活力激活水平和工作满意度。研究1(调查)的结果证实了个体的非正式领导地位与他们的工作满意度之间存在负相关关系,特别是在正式领导支持较低的情况下。在研究二(访谈)中,我们得出结论:经历过的低能量激活水平是解释非正式领导地位(非正式领导地位)与满意度关系的关键机制。在研究3(调查)中,我们证实了当缺乏正式领导支持时,个体的非正式领导地位通过其低能量激活的中介作用与工作满意度负相关。最后,基于情景操作(研究4),我们报告了在正式领导支持度低的情况下,非正式领导与非非正式领导相比,具有更低的能量激活水平,从而更低的满意度。我们的研究结果通过强调参与非正式领导角色的活力激活和正式领导支持对非正式领导的持续相关性而对文献做出了贡献。
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