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为创新而组织:对创新团队配置的权变观点( Organizing for innovation: A contingency view on innovative team configuration )
K Vakili S Kaplan breakthrough innovation general purpose technologies knowledge modularity patents recombination team configuration
虽然创新已日益成为一种协作努力,但对于哪种类型的团队配置可能对创造突破性创新最有用的研究却很少有共识。团队需要包括具有知识广度的发明者进行重组还是需要具有知识深度的发明者进行异常识别?团队是否需要重叠的知识来整合来自不同领域的见解,或者这种冗余是否会导致效率低下而阻碍创新?在本文中,我们提供了这些问题的答案可能取决于技术的特性的证据。以专利数据中的模块化程度和应用广度为重点,我们识别了表明不同的团队配置与不同的技术领域相关联的经验模式。管理总结尽管创新越来越成为一种协作努力,但对于管理者来说,如何构建团队以创造新的突破却没有什么指导。谁应该在队里?有些人建议发明家应该有广泛的知识,以便于思想的重新组合,这是创造力的核心。另一些人则认为,只有在一个领域有深刻的知识,才能产生新颖的解决方案。背景的多样性有多大是有用的?有些人发现,发明家需要有共同的知识,以便整合他们的见解。其他人担心这种冗余会导致效率低下,从而减缓创新。在本文中,我们通过表明您选择的团队取决于技术类型来解决这些相互冲突的建议。这篇文章受版权保护。保留所有权利。
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