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团队层面的高效工作系统、自我效能和创造力:人-工作匹配和目标难度的差异调节作用( Team-level high-performance work systems, self-efficacy and creativity: differential moderating roles of person–job fit and goal difficulty )
Ma, Zixiang Gong, Yaping Long, Lirong Zhang, Yong
研究已经检验了公司或单位级别的高绩效工作系统(HPWS)及其对公司、单位或个人成果的影响。相对较少的作品研究了团队层面的HPWS如何与个人层面的因素一起工作来塑造个人的创造力。本研究以社会认知理论和创造力互动模型为理论基础，提出并验证了团队层面的HPWS和个体层面的工作特征通过个体自我效能感共同影响个体创造力的观点。我们收集了全国75个团队的321名员工及其直接管理者的多源、多层次数据。结果表明，团队层面的HPWS与个人层面的人-职匹配和目标难度相互作用，影响自我效能感，进而影响创造力。具体而言，员工个人的人职匹配（P-J匹配）和目标难度通过员工自我效能调节团队层面HPWS与创造力之间的正向间接关系，即P-J匹配高或目标难度低时，团队层面HPWS与创造力之间的正向间接关系更强。我们通过揭示P-J契合度和目标难度作为团队层面HPWS效应的个人层面边界条件，扩展了HPWS和创造力的研究。
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