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家庭的转变:一个关于家庭工作丰富和变革型领导的情景性依恋理论视角( Transformed by the family: An episodic, attachment theory perspective on family-work enrichment and transformational leadership )
ST Mcclean J Yim SH Courtright BB Dunford
虽然变革型领导是个人、团队和组织成功的基础,但许多管理者很难持续地表现出变革型领导中所捕捉到的行为。不幸的是,人们对变革型领导的日常变化的解释因素知之甚少。借鉴并扩展依恋理论,我们断言在家庭中找到了一个答案:管理者需要家庭的日常支持,以确保他们在工作中始终如一地表现出变革型领导行为。因此,我们建立了一个模型,表明家庭-工作充实(FWE)作为提升焦点的人内原点,这反过来使主管在日常的基础上从事变革行为。在此过程中,我们探讨了一对从理论上导出的这种效应----主管依恋方式的边界条件。两个经验抽样研究的结果支持了我们的模型。具体地说,通过日常提升关注,每日FWE与变革型领导存在正相关关系,依恋回避程度较高者的正相关作用较弱,依恋焦虑程度较高者的正相关作用较强。因此,本文扩展了我们对积极的家庭经历与领导行为之间联系的理解,提示虽然家庭是管理者日常积极激励的源泉,但这些积极结果并不是所有管理者都能普遍得到的。(PsycInfo数据库记录(c)2021 APA,保留所有权利)。
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