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抢手和冷遇?对高绩效者的社会影响的扩展观点( Hot shots and cool reception? An expanded view of social consequences for high performers )
EM Campbell H Liao A Chuang J Zhou Y Dong
虽然高绩效者对其工作组和组织作出了重大贡献,但研究表明,他们会从同行那里承担社会成本。借鉴社会比较和资源节约的理论,我们提出了一个理性的视角来解释为什么高绩效者会从同伴那里得到有意的积极和消极的反应,并考虑了合作工作环境是如何调节这些影响的。一项对105家沙龙中350名造型师的936种关系的多源实地研究为我们的模型提供了支持,一项对204名管理专业学生的实验建设性地复制了我们的发现,并排除了其他解释。结果表明,同行提供了更多的支持,也对高绩效者实施了更多的破坏。矛盾的认知过程在一定程度上解释了这些行为,合作环境被证明对高绩效者不利。研究结果提供了对高绩效的社会后果的更全面的看法,并强调了同伴对高绩效者的行为可能是经过计算和策略性的,而不是简单的反动。(PsycINFO数据库记录
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