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增加采购的透明度:同伴效应的作用( Increased Transparency in Procurement: The Role of Peer Effects )
R Beer I Rios D Saban
在最近提高采购透明度的倡议的推动下,我们研究了在一个组织将其采购决策委托给其员工的环境中披露以前采购信息的影响。当员工可以使用自己的自由裁量权(可能受到个人偏好的影响)来选择供应商时,员工和组织的激励可能会错位。披露其他员工先前的采购决策信息会减少或加剧这种不一致,因为同行效应可能会发挥作用。为了理解透明度的影响,我们引入了一个理论模型,该模型比较了员工在两种情况下的行为:一种是员工不能观察彼此的选择,另一种是他们可以在做出自己的决定之前观察同事之前做出的决定。两个行为假设是我们模型的核心:员工对雇主的互惠是异质性的,他们经历了以对同事的收入不平等厌恶形式出现的同事效应。因此,我们的模型预测了负溢出的存在,因为当员工观察到同行这样做时,互惠员工更有可能选择昂贵的供应商(这给了员工个人奖励)。一个实验室实验证实了负溢出的存在和我们模型中描述的主要行为机制。我们的理论没有预测到的一个令人惊讶的结果是,那些决策被同行观察到的员工比不透明情况下的员工更不可能选择昂贵的供应商。我们发现,观察到的员工对遵守适当购买行为的社会规范的偏好很好地解释了我们的数据。这篇论文被Yuval Victor Martinez de Albeniz接受,运营管理。
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