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公司合并期间的人员流动:职场网络的变化如何影响留下来( Turnover during a corporate merger: How workplace network change influences staying )
M Woehler TM Floyd N Shah JE Marineau GJ Labianca
合并产生的剧变会导致员工自愿离职,导致合并组织在实现合并的整合目标最需要的时候失去宝贵的知识型资源和能力。虽然以前的研究表明,员工与同事的关系降低了他们离职的可能性,但我们对个人社交网络应该如何改变以增加在破坏性的并购后整合时期留下来的可能性知之甚少。在一项关于社会网络变化的职前研究中,我们调查了两家大型合并消费品公司员工在两年内的1500多万封电子邮件通信。我们利用网络激活理论的观点来假设并发现,具有高正式权力(等级)和高非正式地位(无名中心)的员工通过发展新的社会关系来应对合并的普遍不确定性和威胁,这种方式表明了网络扩大的反应:与对应的遗留组织中的人接触和联系。我们还调查了个人感受到的与合并相关的工作不安全感的增加是否会加强这些关系,发现在高正式权力的情况下确实如此。我们还发现,员工增加跨遗产的社会关系是减少合并后员工流失的关键。我们的研究表明,网络激活理论可以扩展到解释网络变化,而不仅仅是网络认知。(PsycInfo数据库记录(c)2021 APA,保留所有权利)。
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