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具有普通制造商的供应链中的渠道效率与零售商层级优势( Channel Efficiency and Retailer Tier dominance in a Supply Chain with a Common Manufacturer )
A Chakraborty P Mandal
我们考虑一个两层供应链,制造业是上游,零售业是下游。我们着重研究零售商的竞争相对于他们在零售层中的相对定位对供应链绩效的影响。进一步,我们发展了一个程式化的博弈论模型,其中一个制造商是领导者,而多个竞争零售商是其追随者。我们希望通过改变一个零售商与另一个零售商的定位(层优势)来产生三种不同的供应链结构:(i)同时设置,(ii)顺序设置,(iii)合作设置。我们的分析揭示了一些关于这些不同的供应链结构对渠道效率的影响的有趣见解。例如,我们发现供应链在顺序设置下是最有效的。这一非直观结果背后的经济学原理根源于零售商在零售层的相对定位如何与双重边缘化相互作用。此外,我们的研究结果表明,零售商的层级优势导致了供应链和消费者的“双赢”结果。在序贯设置下,我们确定了在渠道效率最大化的前提下的最优零售商数量。最后,通过数值研究,我们研究了产品替代程度对渠道效率的影响,发现在同时设置下,渠道效率随着产品差异化程度的增加而单调增加,而在序贯设置下,渠道效率并不总是单调的。我们还论证了零售商之间的权力不平衡是如何补充反补贴权力理论的。
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