领导-下属权力距离取向一致性对员工负责行为的影响:一个有调节的中介模型( The effects of leader–subordinate power distance orientation congruence on employees taking charge behaviors in China: a moderated mediation model )

Y Bao P Han S Liao J Liao

目的：以社会交换理论为基础，探讨领导-下级权力距离取向(PDO)与员工负责行为(TCB)一致性的机制，验证员工晋升调节焦点（PROM-F）对领导-下级权力距离取向(PDO)一致性的调节作用，并通过对领导的信任（即调解人）对员工负责行为(TCB)的调节作用。设计/方法/方法基于中国企业46个团队的296份问卷，采用跨层次多项式回归和响应面技术分析领导-下属PDO一致性对员工TCB的影响，并采用块变量技术检验领导信任的中介作用。研究结果（1）当领导-下属PDO一致时，领导-下属低-低PDO匹配模式比领导-下属高-高PDO匹配模式导致员工TCB增加。（2）当领导-下属PDO不一致时，领导-下属低-高PDO匹配模式会比高-低PDO模式导致更多的TCB。实践启示（1）鼓励和促进企业多元文化的发展。（2）尊重员工的权力和地位，鼓励低PDO领导风格。（3）通过发展和树立良好的企业领导者形象来增加可信度。独创性/价值（1）本调查的独特背景提供了关于领导-下属PDO一致性影响的重要跨文化信息。（2）本研究结果丰富了对TCB影响因素的理论认识。（3）揭示了CPD与TCB一致性的内在机制，证明了信任对领导者的间接影响。（4）通过对员工绩效的调节作用的探讨，可以加深对领导与下属交流关系的理解。

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